局副總經(jīng)理、項目經(jīng)理胡亞峰與檢查組領(lǐng)導(dǎo)交流。

　　9月20日，鐵道部工程管理中心檢查組對我局滬昆客專江西項目進行檢查。

　　1月10日，中交一公局集團在北京召開長大隧道和特大橋梁品牌工程建設(shè)研討會?？偨?jīng)理盧靜出席會議并講話。

　　盧靜系統(tǒng)闡述了集團公司品牌工程建設(shè)的目的、路徑和意義，針對集團公司品牌建設(shè)提出“三個推進”，即大力推進品牌戰(zhàn)略、大力推進品牌工程、大力推進品牌基礎(chǔ)管理。同時要求全方位做好品牌工程的保障支持工作，并提出“七個倡導(dǎo)”，即倡導(dǎo)全面創(chuàng)新、倡導(dǎo)全面標(biāo)桿引領(lǐng)、倡導(dǎo)全方位技術(shù)支撐、倡導(dǎo)全要素推進建設(shè)、倡導(dǎo)系統(tǒng)品牌推進、倡導(dǎo)全員推進、倡導(dǎo)全程創(chuàng)造價值。

　　會議指出，長大隧道和特大橋梁是集團公司的核心業(yè)務(wù)之一，集中呈現(xiàn)了集團公司項目管理水平和創(chuàng)新能力。各單位要認(rèn)真思考謀劃2019年度品牌工程建設(shè)方向，在新理念、新模式、新標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，做好基礎(chǔ)管理工作，為集團公司品牌提升創(chuàng)造價值。

　　會議進一步明確了集團公司品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略、方向和路徑，指出了存在的問題，并做了剖析和總結(jié)。

　　會上，甌江北口大橋、北京延崇9標(biāo)等典型項目分享了管理經(jīng)驗，二公司、三公司、四公司、五公司、廈門公司、橋隧公司等6家單位，就兩大品牌戰(zhàn)略定位、體系建設(shè)、過程管控、品牌目標(biāo)做了交流發(fā)言。

集團公司總工程師趙宗智，副總經(jīng)理張亞舟、李英俊出席會議。

　　檢查組領(lǐng)導(dǎo)對滬昆江西項目的建設(shè)情況給予了充分肯定。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在講評中指出：“在對兩個工點及相關(guān)資料的檢查中，可以看出，中交滬昆江西項目在整體工作上是十分到位的。希望中交滬昆項目樹立科學(xué)、和諧、有序的建設(shè)理念，做好滬昆客專的建設(shè)工作。”　（李冰心/攝影）