近日，中交一公局集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴基層，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研，按照“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，通過理論宣講、實(shí)地調(diào)查、座談交流等方式，圍繞凝聚基層黨建合力，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，重點(diǎn)了解基層一線“334”工程建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、合法合規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理等工作中的瓶頸，把問題找實(shí)，把根源挖深，拿出實(shí)招、硬招，將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題的實(shí)際行動(dòng)，確保主題教育取得實(shí)效。

　　7月12日，一公局集團(tuán)紀(jì)委書記、總法律顧問劉建軍到津石項(xiàng)目公司開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。調(diào)研期間，劉建軍詳細(xì)了解了項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察和法律合規(guī)等工作開展情況，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目公司黨總支如何做好黨員管理、規(guī)范組織生活、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督、落實(shí)履職待遇、落實(shí)“三重一大”決策等工作，與項(xiàng)目公司干部職工進(jìn)行了細(xì)致深入的座談交流。

　　劉建軍指出，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合投資類項(xiàng)目公司實(shí)際情況，深入思考如何貫徹執(zhí)行好一公局集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真研究黨總支如何結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓黨建、促生產(chǎn)，發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。他強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次主題教育為契機(jī)，開展好“三點(diǎn)合一”建設(shè)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、黨員干部監(jiān)督、“三重一大”決策制度的執(zhí)行以及合規(guī)經(jīng)營等工作，共建良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目健康平穩(wěn)運(yùn)行。

7月20日至21日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理龐維新到海威公司成都一環(huán)路項(xiàng)目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。通過對(duì)項(xiàng)目“334”工程建設(shè)、開展“提能增效”主題年活動(dòng)等工作進(jìn)行了解，龐維新實(shí)地調(diào)研了智慧工地、現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，檢查了各部門內(nèi)業(yè)資料。此外，龐維新與海威公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志、項(xiàng)目職工進(jìn)行了深入座談，進(jìn)一步分析項(xiàng)目亟需解決的問題。

　　龐維新指出，項(xiàng)目要以開展主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和宣貫，提高責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)對(duì)照整改、解決問題；要深入踐行“334”工程，嚴(yán)格貫徹18項(xiàng)指標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)能力，完善機(jī)構(gòu)職能，形成最大合力，實(shí)現(xiàn)“334”工程在項(xiàng)目的真正落地；要細(xì)化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好本職工作，持續(xù)提升能力素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)高效、踏實(shí)肯干的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；要牢固樹立底線意識(shí)，加大隱患排查力度，提高質(zhì)量意識(shí)，確保高質(zhì)量完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

　　7月13日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理李英俊到合長項(xiàng)目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。圍繞一公局集團(tuán)改革重組、“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略、“4411”治理幫扶等工作，李英俊與項(xiàng)目干部職工進(jìn)行了深入全面的探討。

 　　李英俊指出，合長項(xiàng)目要強(qiáng)化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，提升內(nèi)控管理能力，落實(shí)安全職責(zé)和要求，持續(xù)推進(jìn)“模塊化+專業(yè)化”管理；要嚴(yán)格落實(shí)總包部“一告知、三審查、三集中、八統(tǒng)一”，項(xiàng)目部“十控制、十推進(jìn)”，生產(chǎn)組織“七抓七重”“三快四到位”，隧道管理“十必須、十嚴(yán)格”等要求。他強(qiáng)調(diào)，在改革重組“合整融升”進(jìn)程中，項(xiàng)目要以“融”“升”為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)換觀念，銳意創(chuàng)新，全力抓好重組后時(shí)代建設(shè)，全面對(duì)接新發(fā)展藍(lán)圖、優(yōu)化新組織體系、激活新集團(tuán)活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

7月31日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理彭正勇到華南公司開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。期間，彭正勇詳細(xì)了解了華南公司整體經(jīng)營情況及2019年工作開展情況，對(duì)照“五個(gè)突出”“四個(gè)圍繞”要求，深入剖析了華南公司目前面臨的突出問題，并結(jié)合實(shí)際提出具體對(duì)策。

　　彭正勇指出，華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)初心，認(rèn)真做好八方面工作：統(tǒng)一思想、凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子做好表率，打造團(tuán)結(jié)、公平、積極向上的團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)，注重項(xiàng)目前期策劃，固化、優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)治理能力；強(qiáng)化中層管理，發(fā)揮機(jī)關(guān)部門效用，做好管理積淀，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)重點(diǎn)工作；著眼未來，重視人才培養(yǎng)，培育符合未來布局、未來產(chǎn)業(yè)的接棒人；加快推進(jìn)屬地化落地進(jìn)程，主動(dòng)創(chuàng)新、積極作為，盡快完成屬地化布局；把握自身優(yōu)勢(shì)，做到有的放矢，做好“進(jìn)城”“大灣區(qū)”市場(chǎng)布局；提高站位，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，針對(duì)企業(yè)發(fā)展需要選擇合適的項(xiàng)目類型；八是持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)能力素質(zhì)建設(shè)，明確分工邊界、強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、提升業(yè)務(wù)能力，打造忠誠、高效、卓越的機(jī)關(guān)隊(duì)伍。

 　　7月15日至18日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理劉其亮先后到建筑公司世通大廈項(xiàng)目、世通重工中國摩項(xiàng)目和重慶加工基地調(diào)研，并講授專題黨課。劉其亮針對(duì)體系機(jī)制、經(jīng)營管理、物設(shè)管理、體系運(yùn)轉(zhuǎn)等工作進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解了建筑公司、世通重工的總體發(fā)展以及項(xiàng)目、基地的建設(shè)情況。

　　劉其亮指出，建筑公司要高質(zhì)量落實(shí)黨建重點(diǎn)工作任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)；要抓好經(jīng)營管理工作，著力打造房建品牌，走既專且精的專業(yè)化發(fā)展之路；要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助推一公局集團(tuán)“雙千億、500強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。他指出，世通重工要結(jié)合自身性質(zhì)及經(jīng)營模式，結(jié)合18項(xiàng)指標(biāo)總結(jié)樹立符合自身實(shí)際的管控模式，提升專業(yè)化管理水平；要把“334”工程落到實(shí)處，努力提升職工的素質(zhì)和能力；要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化、企業(yè)差異化發(fā)展。

　　7月16日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理張戰(zhàn)凱前往北京公司和邢鐵路項(xiàng)目開展主題教育調(diào)研，并講授專題黨課。張戰(zhàn)凱深入施工一線，聽取了項(xiàng)目工作匯報(bào)，實(shí)地查看了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

　　張戰(zhàn)凱指出，項(xiàng)目要開展自查自糾工作，進(jìn)一步完善管理體系和流程，做到精益化管理；要嚴(yán)格落實(shí)“334”工程建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“提能增效”主題年各項(xiàng)工作，深入貫徹“雙18指標(biāo)”，打造品質(zhì)工程，打響中交品牌；要以主題教育為契機(jī)，細(xì)化工作目標(biāo)，以計(jì)劃為引領(lǐng)，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。張戰(zhàn)凱強(qiáng)調(diào)，廣大黨員干部要牢記黨的理想信念和根本宗旨，沉下心來學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，與公司實(shí)際工作相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、不怕困難的奮斗精神，努力克服艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　7月12日，一公局集團(tuán)副總經(jīng)理徐會(huì)斌到西南公司米攀項(xiàng)目開展主題教育調(diào)研，重點(diǎn)查看了埡口隧道、鹽邊隧道施工情況，并為項(xiàng)目黨員講授專題黨課。對(duì)照“九個(gè)有沒有”，徐會(huì)斌結(jié)合米攀項(xiàng)目實(shí)際情況，就擔(dān)責(zé)任、解難題、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)進(jìn)行了深入交流研討。

　　徐會(huì)斌指出，米攀項(xiàng)目要積極主動(dòng)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)則加強(qiáng)項(xiàng)目管理；要提高警覺性，嚴(yán)格執(zhí)行隧道施工“十八”字方針，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真開展自查自糾，檢視反思突出問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

 　　據(jù)悉，按照黨中央和上級(jí)黨委調(diào)研工作要求，中交一公局集團(tuán)黨委多個(gè)調(diào)研組深入基層開展調(diào)研，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合“千分制”督導(dǎo)幫扶及班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)分工，圍繞調(diào)研單位存在的突出問題、企業(yè)黨建工作存在的“四化”問題、群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等，把準(zhǔn)一線脈搏，查找工作短板，深入剖析原因，拿出破解難題的實(shí)招、硬招，確保主題教育取得扎實(shí)成效。