在小梅沙站施工現場,都業洲聽取了深圳地鐵8號線一期項目、深圳地鐵8號線二期項目、深圳公常路項目、平湖片區應急供水工程項目等4個項目的工作匯報,并對廈門公司深圳地鐵8號線二期三工區項目進行了實地調研。都業洲指出,深圳“雙區建設”對新基建提出的要求與一公局集團品牌戰略方向高度契合,深圳地鐵項目要認清深圳市場需求,充分發揮一公局集團的平臺優勢及各單位的專業化優勢,全面貫徹落實一公局集團品牌建設要求,加強與當地政府、深圳地鐵集團、中交(深圳)工程局等相關單位的聯動合作,秉承工匠精神,打造品質工程,進一步提升一公局集團的品牌影響力。

都業洲強調,一要進一步強化對區域市場的認識。深圳是全國改革開放的窗口,是中國特色社會主義先行示范區,每一名員工都要對新發展理念、新基建、治理體系和治理能力現代化等提出的新要求進行深入思考,切實將新思想、新要求融入到生產經營實踐中去。二要進一步落實標準化建設。深入思考如何最大化創造效益,全面貫徹落實標準化建設,推動“334”工程深入落地,實現從管理型組織向創效型組織的轉變。三要進一步推進智慧工地建設。結合生產經營、安全管理、現場管控、BIM技術等方面,積極探索、創新智慧工地的建設,轉變工作理念和工作方式,打造一公局集團數字化工地品牌。四要進一步踐行新發展理念。堅持綠色發展,全面推進生態工地建設,大力應用綠色技術、綠色設備,以新發展理念引領高質量發展。五要進一步抓好項目經營管理。充分利用一公局集團屬地化發展平臺和屬地管理優勢,加強各項目間的交流學習,把經驗總結到位、教訓吸取到位、管理提升到位,進一步打造優質品牌、培養精英團隊、創造最佳效益。六要進一步加強安全生產管理。堅持以問題導向進行清單分析,抓源頭治根本,在安全教育、預警系統等方面做到強制式管控,實現本質安全。“兩會”期間,各項目要提前謀劃、細化管理、預防到位,確保施工生產安全有序、平穩推進。

一公局集團市場管理部、華南區域總部及廈門公司、四公司、南京公司、華南公司相關負責人參加本次調研。

(張孝雨  林榕)