在小梅沙站施工現(xiàn)場,都業(yè)洲聽取了深圳地鐵8號(hào)線一期項(xiàng)目、深圳地鐵8號(hào)線二期項(xiàng)目、深圳公常路項(xiàng)目、平湖片區(qū)應(yīng)急供水工程項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目的工作匯報(bào),并對廈門公司深圳地鐵8號(hào)線二期三工區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。都業(yè)洲指出,深圳“雙區(qū)建設(shè)”對新基建提出的要求與一公局集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向高度契合,深圳地鐵項(xiàng)目要認(rèn)清深圳市場需求,充分發(fā)揮一公局集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢及各單位的專業(yè)化優(yōu)勢,全面貫徹落實(shí)一公局集團(tuán)品牌建設(shè)要求,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⑸钲诘罔F集團(tuán)、中交(深圳)工程局等相關(guān)單位的聯(lián)動(dòng)合作,秉承工匠精神,打造品質(zhì)工程,進(jìn)一步提升一公局集團(tuán)的品牌影響力。

都業(yè)洲強(qiáng)調(diào),一要進(jìn)一步強(qiáng)化對區(qū)域市場的認(rèn)識(shí)。深圳是全國改革開放的窗口,是中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū),每一名員工都要對新發(fā)展理念、新基建、治理體系和治理能力現(xiàn)代化等提出的新要求進(jìn)行深入思考,切實(shí)將新思想、新要求融入到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去。二要進(jìn)一步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入思考如何最大化創(chuàng)造效益,全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)“334”工程深入落地,實(shí)現(xiàn)從管理型組織向創(chuàng)效型組織的轉(zhuǎn)變。三要進(jìn)一步推進(jìn)智慧工地建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、現(xiàn)場管控、BIM技術(shù)等方面,積極探索、創(chuàng)新智慧工地的建設(shè),轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式,打造一公局集團(tuán)數(shù)字化工地品牌。四要進(jìn)一步踐行新發(fā)展理念。堅(jiān)持綠色發(fā)展,全面推進(jìn)生態(tài)工地建設(shè),大力應(yīng)用綠色技術(shù)、綠色設(shè)備,以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。五要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目經(jīng)營管理。充分利用一公局集團(tuán)屬地化發(fā)展平臺(tái)和屬地管理優(yōu)勢,加強(qiáng)各項(xiàng)目間的交流學(xué)習(xí),把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到位、教訓(xùn)吸取到位、管理提升到位,進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)品牌、培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造最佳效益。六要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持以問題導(dǎo)向進(jìn)行清單分析,抓源頭治根本,在安全教育、預(yù)警系統(tǒng)等方面做到強(qiáng)制式管控,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。“兩會(huì)”期間,各項(xiàng)目要提前謀劃、細(xì)化管理、預(yù)防到位,確保施工生產(chǎn)安全有序、平穩(wěn)推進(jìn)。

一公局集團(tuán)市場管理部、華南區(qū)域總部及廈門公司、四公司、南京公司、華南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研。

(張孝雨  林榕)