11月12日,中交一公局集團(tuán)在京召開“334”工程建設(shè)推進(jìn)會(huì),黨委書記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲出席會(huì)議并講話。為貫徹落實(shí)中交集團(tuán)“334”工程建設(shè)的總體部署安排,努力實(shí)現(xiàn)一年補(bǔ)短板、兩年見實(shí)效、三年大提升的總體目標(biāo),促進(jìn)“334”工程建設(shè)往深里走、往實(shí)里走,一公局集團(tuán)對(duì)“334”工程建設(shè)近期的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行再部署、再推進(jìn)、再提升。

都業(yè)洲對(duì)各部門再部署、再推進(jìn)、再提升的內(nèi)容和形式給予了肯定,他指出,本次推進(jìn)會(huì)是一公局集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中交集團(tuán)關(guān)于“334”工程建設(shè)系列指示精神的具體舉措,也是一公局集團(tuán)下半年深入推進(jìn)重點(diǎn)問題治理的強(qiáng)化舉措,“334”工程建設(shè)是構(gòu)建公司治理體系的基礎(chǔ)性工程,必須深化認(rèn)識(shí)、提升站位,各單位、各項(xiàng)目部要跟上步伐、主動(dòng)落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。

都業(yè)洲指出,“334”工程建設(shè)是中交集團(tuán)充分總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),緊緊扭住“三基三全四化”在企業(yè)治理中的規(guī)律性作用,按照工程化、系統(tǒng)化的建設(shè)思路所作出的戰(zhàn)略性安排。我們要抓住“334”工程建設(shè)的重要契機(jī),站在構(gòu)建現(xiàn)代化集團(tuán)公司治理體系、提升現(xiàn)代化集團(tuán)公司治理能力的高度,進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,確保與公司黨委整體部署保持同頻共振。

一要把準(zhǔn)大方向。一公局集團(tuán)正處于產(chǎn)品多元化、模式多樣性的階段,治理體系與治理能力的提升也是公司當(dāng)前迫切需要解決的問題,我們要在“334”工程建設(shè)的階段性任務(wù)中,明確自身目標(biāo),固化“334”工程建設(shè)成果,支撐一公局集團(tuán)戰(zhàn)略體系,助力“雙千億、500強(qiáng)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二要堅(jiān)定自信心。一公局集團(tuán)一直在“三基三全四化”建設(shè)中不懈努力著,形成了一定的文化、體系、制度和模式,要將這些寶貴經(jīng)驗(yàn)在“334”系統(tǒng)工程中不斷固化、完善,不搞兩層皮。但也要看到不足,尤其在創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變中,在體制機(jī)制建設(shè)中,還要不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)字化、精細(xì)化的內(nèi)涵,依靠“334”工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)提升,堅(jiān)定我們的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向不動(dòng)搖。

三要提升執(zhí)行力。現(xiàn)階段,公司上下形成了以“334”工程建設(shè)為引領(lǐng),重基層、抓基層、幫基層,抓利潤(rùn)源頭、抓管控要害、抓核心能力的良好局面。下一步,總部、子分公司、各項(xiàng)目要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、“三項(xiàng)制度”改革、“兩金”壓降和虧損治理等工作的安排部署,向重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題推進(jìn),提升“334”執(zhí)行力和現(xiàn)實(shí)效果,尤其要防止兩級(jí)總部燈下黑現(xiàn)象,在自身建設(shè)上率先取得突破,為基層作表率。

四要展現(xiàn)高質(zhì)量。各級(jí)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極營(yíng)造推進(jìn)“334”工程建設(shè)的良好氛圍,遴選出一批在“334”工程建設(shè)中,積極部署、創(chuàng)新突破、提升顯著、落地有力的干部、企業(yè)、項(xiàng)目和員工典型進(jìn)行宣傳報(bào)道,促進(jìn)公司治理體系與治理能力顯著提升。

(宋莉莉、包海利)