9月7日，中交一公局集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李英俊在廈門開展業(yè)務(wù)期間，采取“四不兩直”的方式到廈門同翔項(xiàng)目開展調(diào)研檢查。

李英俊深入施工現(xiàn)場，實(shí)地檢查了蘇頌天文館、洪塘東路、蘇厝溪流域整治及綠化工程（二期）、廈門市屬火炬高新實(shí)驗(yàn)學(xué)校等子項(xiàng)目的施工進(jìn)展、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，仔細(xì)詢問各子項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。充分肯定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在全鏈管理、融資工作等方面取得的成績，并結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了具體的指導(dǎo)要求和解決方案。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，著力提升智能建造水平；要加強(qiáng)履約管理，做強(qiáng)做亮城綜項(xiàng)目品牌。

座談會(huì)上，李英俊聽取了項(xiàng)目概況、管理思路、項(xiàng)目進(jìn)展、投資管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判及下一步計(jì)劃等情況的報(bào)告，對項(xiàng)目當(dāng)前工作開展情況給予了充分肯定，并對后續(xù)工作提出了具體要求。他指出，要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，保持定力，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和資源整合效率，確保子項(xiàng)目按計(jì)劃落地；要持續(xù)發(fā)揮全鏈管理“新總分”模式的優(yōu)勢，積極發(fā)揮總部的管理職能，做好成本管控，加強(qiáng)高質(zhì)量項(xiàng)目管理；要持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，發(fā)揮組織力量，深入推動(dòng)黨建安全環(huán)保質(zhì)量一體化落實(shí)落細(xì)；要堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)工作責(zé)任，牢固樹立綠色環(huán)保意識(shí)，全方位管控生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展；要持續(xù)推進(jìn)“幸福一局”建設(shè)，關(guān)注員工的所思所盼所想，把功夫往更深處做，讓員工真切地感受到幸福感、滿足感和歸屬感。（來源：投資項(xiàng)目直營部、廈門同翔項(xiàng)目）