在西藏這片廣袤無垠的土地上，一個個工程項目如閃耀明珠，承載著當地居民的夢想與希望，也凝聚著建設者們的艱辛與汗水。西南公司兩個西藏項目分別迎來收尾攻堅和大干突破的關鍵階段。面對重重挑戰，西南公司安全總監時剛帶隊前往項目“當兵蹲連”駐點幫扶，與一線員工并肩作戰，解決實際困難。

項目平均海拔4500米，高寒缺氧、輻射強且多大風。抵達后，時剛迅速調整狀態，投身到高強度的工作中。項目進入收尾階段，各種壓力接踵而至，容不得半點閃失，工程質量隱患問題首當其沖。他憑借豐富的施工經驗，提出了一套解決方案，經過反復論證，方案最終得到專家組認同。隨后立即組織施工，為確保質量，他緊盯現場，嚴格把控每一道工序。高原夜晚寒風凜冽，強風沙不斷。一次澆筑地坪，具備澆筑條件時已是傍晚，由于場地受限、時間緊迫，混凝土運輸車和泵車無法進入，只能人工推車運送。他始終與同事們堅守現場，當混凝土澆筑完成，已過午夜，大家臉上、身上落滿灰塵。

在大干突破關鍵期的項目，受地理環境影響，環保要求異常嚴格。大干之際又逢督察關鍵期，緊張的節奏讓整個項目團隊一度陷入困局。他抵達后，顧不上休息便深入一線，穿梭在施工現場，與每一位現場技術人員交流，傾聽他們的困難與需求。

了解到項目環保壓力主要集中在揚塵和固廢處理上，他迅速構思出一套解決方案。他提出增加水車定時灑水降塵，調整作業時段避開大風天氣，設置臨時建筑垃圾存放點分類存放和集中處理固廢。這些措施看似簡單，執行起來卻需要精準規劃和高效落實。在他的精準督導下，水車到位、作業時段重新安排、臨時存放點迅速搭建。經過兩個月的攻堅治理，施工現場揚塵減少，固廢處理有序，不僅降低了處理成本，環境治理也提升到新臺階。

解決環保問題后，他又著手解決項目進度難題。項目工序繁雜，他發現多個施工組織可優化之處。比如兩項施工工序之間銜接矛盾，導致工時浪費和工期延誤；多家勞務隊伍在同一地點同時施工，協調難度太大……他迅速召集項目副經理、技術員和勞務隊伍負責人，在現場緊急開會，重新梳理工作流程。組織各協作隊伍3天內調配人員、材料和機械，實施錯峰施工，采用下道工序倒逼上道工序的方法，解決交叉施工矛盾。當發現勞務隊伍實力無法滿足進度要求時，他協調西南公司資源調配，有效緩解進度滯后問題。發現問題當場解決，每一個方案都直指問題癥結，一套切實可行的追趕計劃就此貫徹開來。

此后，每天黎明，他都會出現在施工現場。他先仔細檢查安全狀況，確保無安全隱患，接著檢查每棟建筑施工進度并詳細記錄。午餐時間，他會與項目團隊一起探討當天進度落后的原因。在他的引導下，大家積極發言，深入分析問題并迅速制定調整措施。

期間，時剛先后在兩個項目駐點幫扶5個月。烈日下、風沙中，他與項目同事同吃同住，堅守施工現場。在他的駐點幫扶下，兩個項目在艱苦的高原環境中攻堅克難，高標準推進安全生產和生態環保任務，按時完成履約目標。